L'innovation en essaim

Conduite d'une démarche d'innovation avec des équipes multiples, via l'approche Parkour. Cadrage stratégique, autonomie, pilotage, monitoring, balises...

Labs d'innovation

Utiliser le Lab Framework : 11 domaines d'analyse pour déployer un Lab comme un système cohérent, l'auditer, le faire évoluer ou le pivoter.

Facilitation graphique

Initiation aux pratiques visuelles au service de l'intelligence collective : facilitation graphique, identité visuelle, sketchnotes, ScribeTalks...

Faciliter par le jeu

Intégrer des mécanismes ludiques dans une démarche collaborative (gamification, nudge, jeu de rôles...)

Management visuel

Synchroniser des équipes-projet et parties prenantes grâce aux outils Tableaux de bord, obeya, infoviz, dataviz, tutoriels, signalétique...

Modélisation

Structurer et rendre lisible des informations à l'aide de modèles visuels.

Production collaborative

Process d'élaboration et impact des livrables. Documentation, knowledge management...

Environnements digitaux & distanciels

Concevoir des espaces numériques favorisant la collaboration. Accueillir et faciliter à distance.

Leviers avancés

Rôles, pratiques et outils pour les ateliers collaboratifs : capture, production, musique, photo, vidéo...

Espaces collaboratifs physiques

Aménagements évolutifs d'un environnement (éphémère ou pérenne) favorisant le travail collaboration. Scénographie, flux, équipements...

Prétotyper

Matérialisation physique ou précoce et frugale d'une solution : applications, besoins utilisateurs, fonctionnalités, matériel utilisable, pratiques...

Ecrire une consigne

Transformer une intention en instructions opérationnelles à l'attention des participants. Formulations, maïeutique, consignes verbales et écrites.

Co-développement

Engager une démarche collective de perfectionnement et d'épanouissement professionnel entre pairs.

Théorie U

Elaborer et déployer des solutions innovantes disruptives en travaillant l'introspection et l'engagement individuels et collectifs.

Gouvernance distribuée

Engager chacun dans des processus de décision collective, à l'échelle d'une équipe, d'une entreprise ou d'une institution. Comprendre et adapter les modèles existants comme la sociocratie ou l'holacratie.

Pensée systémique

Développer sa capacité à appréhender la complexité, en s'appuyant sur le référentiel de la systémique (méthodes, outils, pratiques).

Design Fiction

Se projeter dans le futur et construire des solutions transposables dans le temps présent, pour orienter sa stratégie et ses efforts.

Business Model et Value Proposition

Maîtriser les canevas Strategyzer (modèles d'affaires et proposition de valeur), deux outils permettant de renforcer son projet ou son organisation.

Design Thinking

Explorer cette méthodologie proposant de séquencer en phases successives l'avancement d'un projet innovant.

Conduire un plan de tests

Dans le cadre d'un projet innovant, savoir préparer et piloter des tests auprès des utilisateurs et parties prenantes, à tout moment du projet, pour renforcer sa solution.

Pédagogie

Conception de dispositifs de formation en mode collaboratif. Curriculum design, ingénierie pédagogique: principes, rôles, postures et outils.

Cadrage d'une démarche

Préparer, avec les sponsors et par itérations multiples, le déploiement d'un dispositif collaboratif (session, projet, formation, lab...). Maîtrise du modèle de cadrage.

Qualifier une demande

Progresser avec les sponsors dans la compréhension d'un enjeu à tenir, d'un obstacle à surmonter ou d'un problème à résoudre, et en déduire une modalité d'accompagnement.

Besoins et expérience utilisateur

Déterminer les besoins des utilisateurs, et construire une solution qui les prenne en compte. Elaborer sa solution comme une expérience pour les utilisateurs, clients et autres parties prenantes (UX).

MGTaylor

Modèles, modules, terminologie (pattern language) de l'approche Group Genius.

Génération d'idées

Multiplier les pistes et options de solution. Problématisation, divergence, processus d'idéation, brainstorming, priorisation...

Gestion de crise

Anticiper et faire face au aléas, pour améliorer la résilience d'un projet ou d'une organisation : dispositifs, relations, signaux faibles, processus, outils, scénarios et simulations...

Résolution de problèmes

Craquer durablement des problèmes complexes, critiques et urgents de manière collaborative : méthodes (CPS & MGT), pratiques, outils

"Drive et flow"

Savoir moduler son comportement de facilitateur en fonction des circonstances : directivité, régulation, neutralité, effacement... Créer les conditions pour que survienne le "flow", qui relativise les rôles et statuts.

Art of Hosting

Découvrir un ensemble de principes, réflexes et de processus de conversation puissants pour mieux engager les personnes et faire émerger la capacité d’auto-organisation d'un groupe.

Profils typologiques

Explorer différentes approches méthodologique destinées à améliorer la capacité d'un groupe à faire équipe, évoluer et performer : énnéagramme, MBTI...

Les écosystèmes humains

Construire, cultiver et animer un réseau, une communauté, un collectifs d'acteurs, contributeurs et parties prenantes, au service d'enjeux communs.

Créativité

Développer sa fibre créative, s'entraîner à aborder les problèmes autrement, à générer des possibilités riches, obliques et diverses, à cheminer vers la solution de manière ouverte. Se familiariser avec le mode de raisonnement abductif.

La relation sponsors

Construire sa légitimité et une complicité productive avec les commanditaires d'une démarche collaborative. Aligner un groupe de décideurs aux enjeux divers, dans un cadre de confiance.

Le management collaboratif

Explorer les "new ways of working", et pouvoir mettre en oeuvre des pratiques managériales nouvelles et adaptées à son environnement professionnel.

L'art du feedback

Savoir solliciter, recevoir et donner du feedback (postures, conditions, ressorts). Comprendre comment installer une "culture" du feedback dans une équipe.

Bienveillance et authenticité

Développer son empathie et son exigence dans ses relations humaines. Créer le cadre relationnel favorisant des conversations saines et des coopérations fructueuses.